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会议指出，2024年，在两级集团的坚强领导下，公司财务管理工作以价值创造为根本导向，直面挑战、顶压前行，取得了实属不易的成绩?；嵋榍康?，2025 年，公司财务工作要以“高质量发展”为主线，以“四大转型”为路径，围绕“一利五率”及主要经营指标，开展“业财融合管理提升年”行动，重点做好抓实五大专项、发挥预算引领、把牢资金流向、筑牢外汇风险防线、统筹税务管理、强化合规管理、深化业财融合等七个方面的工作。

刘怀亮强调，目前新一轮科技革命和产业变革深入发展，人工智能作为重要驱动力量，对财务管理工作提出了新的机遇和挑战。为进一步提升公司财务管理能力水平，一是要提高思想认识、深刻理解财务价值创造的重要性；二是要抓住问题关键、抢抓财务管理转型的重要机遇；三是要强化专业攻坚，全面提升公司财务管理水平；四是要深化业财融合，真正做到财务懂业务；五是要强化廉洁自律，营造风清气正的良好氛围。

张军从提升项目履约水平、压实治亏减亏成效、深化全面预算管理、狠抓现金流管理、抓实五大专项行动5个方面提出具体要求。

会上，马来西亚巴莱项目、巴基斯坦达苏项目、科威特新城项目等单位先后作了经验交流发言。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。公司领导、高管、部门负责人现场参会，国别机构及在建项目负责人视频参会。