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5月6日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴供应链公司调研，并督导贯彻落实中国能建和公司发展战略情况，强调要保持战略定力、坚定发展信心，坚持走好高科技型、差异化、国际化、数智化，聚力打造数字化产品开发及实施平台、工程资源服务保障平台的“一型三化两平台”发展之路，建设行业一流的数智科技公司，打响“葛洲坝数智科技”品牌。

会议现场

公司副总经理、总工程师郭光文参加调研?；嵋樘×斯┯α垂靖母锓⒄构芾淼辰ǜ飨罟ぷ髑榭黾跋乱徊焦ぷ魉悸泛途俅氲幕惚?。本部相关部门提出意见和建议。

会议指出，供应链公司作为中国能建和葛洲坝集团专业的物资供应及进出口企业，对公司固链补链强链、加快转型发展具有重要意义。近年来，供应链公司立足服务集团工程建设主责主业，积极布局工程数字化和能源科技，持续深化供应链管理价值挖掘、供应链升级与数智化拓展，在转型发展上作出了许多有益的探索与实践，为企业下一步发展蓄积了动能。

谭华从企业发展基础、业务结构、经营质效、专业人才和数智化赋能五个方面深刻剖析了供应链公司存在的不足，并提出供应链公司的战略定位：坚持走好高科技型、差异化、国际化、数智化，聚力打造数字化产品开发及实施平台、工程资源服务保障平台的“一型三化两平台”发展之路，建设行业一流的数智科技公司，打响“葛洲坝数智科技”品牌。

针对下步工作，谭华提出“六个加力、六个全面提升”要求：一是加力推进战略谋划。要坚持战略引领，保持战略定力，把握战略机遇，围绕战略目标加强前瞻性谋划、系统性布局，科学制定总体战略发展规划和业务发展规划，统筹推进“十四五”发展规划攻坚收官和“十五五”谋篇布局，全面提升创新发展战略牵引力。二是加力深化系统改革。要紧扣战略抓改革、强组织、优体系、育人才，加快实现自立自强自主发展，全面提升发展源动力和持续力。三是加力推动智改数转。要健全以用为导向的科技管理与运行机制，大力实施“AI+”专项行动，加强差异化研究和高效优质协同发展，加快落地打造一批具有葛洲坝特色的企业数字化项目、工程数字化项目、智慧城市项目、智慧供应链项目，全面提升科技创新与数字化能力。四是加力优化业务结构。要坚持传统业务提质增效和转型业务加速突破双向发力，优存量、拓增量、提质量，全面提升经营和价值创造能力。五是加力筑牢发展底线。要树立高质量发展的正确业绩观，加强风险管控，抓牢合规管理，全面提升统筹发展和安全能力。六是加力强化党的建设。要深入落实好“第一议题”制度，加强领导班子“三力”建设、人才队伍建设、党风廉政建设和作风建设，全面提升党的引领保障能力。

会前，谭华一行还察看了供应链公司数字化展厅。

公司总经济师鲁中年，办公室、战略与运控部、人力资源部、财务与产权部、战新业务开发事业部、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部、资本与金融事业部、绿色智能建造研究院负责人参加调研。